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Le Modèle SCOR

Benchmarkeing Automotive Aftermarket

Le Supply Chain Council et l'AAIA (Automotive Aftermarket Industry Association) organise une initiative de 'benchmarking'.

Ci-dessous se trouvent de différentes informations :

Un lien au Webinair initial

Une version téléchargeable (copie du Webinair sans les commentaires)

Un exemple du type de rapport visé

Questions et réponses

Pour participer à cette étude, il faut être membre soit du SCC, soit de l'AAIA.

Pour plus d'informations ou pour de l'aide à la démarche, contactez, avant le 5 novembre 2010, peter.klym@leanbusiness.fr

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Modèle SCOR

Le modèle SCOR (Supply Chain Operations Reference) fournit un cadre qui permet à ses utilisateurs de définir puis améliorer leurs pratiques de management de la Supply Chain. Il optimise la communication entre partenaires de la Supply Chain par l'utilisation de définitions standards et un langage commun, ce qui facilite le benchmarking entre entreprises et entre industries similaires.

les modèle SCOR est composé de cinq processus clésLe modèle est composé d'un ensemble de processus (Planifier, Approvisionner, Fabriquer, Livrer, et Retourner) qui peuvent être utilisés pour décrire le fonctionnement des supply chains simples aussi bien que complexes par la biais de définitions communes. En conséquence, la communication, la compréhension et le partage des meilleures pratiques sont facilitées. Le modèle contient une référence en constante évolution des meilleures pratiques du management de la supply chain qui peuvent utilisées pour développer la stratégie Supply Chain d'une entreprise.

Le modèle SCOR de base a été complété à travers le développement d'autres modules (DCOR pour le développement de nouveaux produits, et CCOR pour l'interface clients) et par l'intégration d'outils et de techniques Lean Six Sigma.

Lean Business France est membre du Supply Chain Council et certifié dans l'utilisation du modèle SCOR.

 

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